能把事做好的人通常是傲慢还是谦虚的？

“傲慢”或“谦虚”通常只是一种旁观者的感受。而这取决于高手们做事的目的，也取决于旁观者对事情的认知与心态。

以下是通过观察一些做事做得比较好的人和一些评论他们傲慢或谦虚的人得出的些许体会：

如果他/她的目的是完成一个门槛很高的任务，或弄清一个专业问题，那没必要跟一个还没入门或者并没想认真参与解决问题的人进行耐心的沟通，因为这样对双方都没有太大价值。这时候，一部分旁观者常常会认为这人非常傲慢。但人家很可能还会觉得那个自作主张非要来插手或插嘴的人浪费了彼此的时间，给做事添乱。当他们告诉我们“你现在的水平还不适合讨论这个话题”“你现在的水平还不足以让我指导你”，往往也没有想要贬低我们的意思。

当一个在某方面比较厉害的人陈述一件关于自己能力的事：“我每个月赚XX万元”“我开了XX公司”“我在A方面是B范围内做得最好的”“我拿了iXXO的金牌”“我不用做postdoc，已经找到教职了”，这常常只是一种客观描述。很多情况下，他/她说这句话时并没带什么情绪，既没想炫耀什么，也没想贬低什么，因为根本没有把自己跟对方比较的念头，而且会觉得这都已经是过去式，是常态，并没什么了不起，不少旁观者却会觉得自己受到了对方充满傲慢的打击。

还是同样一个对小白显得没耐心的人，如果他/她的目的是管理好一个专业团队，让参与做事的人能以更好的心情、更高的效率，实现共同的目标，那么对于那些能满足团队基本要求的人员来说，高水平的管理者通常会表现得比较有耐心，极具同理心，严格却又尽量不伤人。在他们看来，这是为了最大限度地减小不必要的损耗，让做事更顺利。一部分旁观者看见此时的他/她，则会诧异于他/她怎么又能这么温柔体贴，一定是非常谦虚的人。

如果目的是提升自己的内在实力，他们通常会很认真地反思自己，而且能比别人更清楚地看见自己的问题，因而总觉得自己做得还不够好。他/她只会认为这是理所应当的，没人不希望自己变得更好。这时，一部分旁观者常会认为这是他/她太过谦虚，还有一部分则会认为这是他/她太过虚伪，本质还是傲慢，甚至把这归为“太能卷了”。但其实这两种认识往往都不符合实际情况。

还是同样一些总说自己做得不够好的人，在要落实具体事务、追求某些远大目标的时候，又常会表现出很强的自信心，释放出志在必得的气场。于是，一部分旁观者又会觉得他们傲慢，对比一看，得出结论：他们说自己不够好的时候都是虚伪的。

如果目的是对抗一些糟糕的人与事，他/她可能也会释放出一点强大的气场。这时，一部分旁观者会觉得他/她傲慢。

而同样一个嫉恶如仇，在有些事上显得很有力量感的人，如果他/她的目的是交朋友，这类人的情商通常比我们要高，同理心强于大多数人，也会更多地反思自己的问题。但在他们自己看来，也许这与谦虚或傲慢没太大关系，只是理应在自己所爱的人们身上多投入一些心力。能力比较强的人通常也有能力去关爱更多的人，如果他们同时具有比较高的智慧水平，选择了不只在乎自己的三观，就会表现出普遍性的善意和包容，并且会有意识地克制自我膨胀的欲望，以减少伤害。这时，他们又会被许多旁观者认为是谦虚的人了。

作为旁观者，私以为：我们如果希望自己变得更好，就不要总是去想“他/她到底是傲慢还是谦虚”这个问题。三人行，必有我师。高手愿意直白地说出自己的想法，展露自信，其实是我们的荣幸，说明他们对我们是信任的，至少是不排斥的，我们就有可能跟着他们学到很多东西。若是由于自己太玻璃心，就不敢接近高手，还要故意排斥对方，乃至试图在他们身上挑出毛病，好安慰自己“他/她并不比我厉害”，那我们自身就会变得充满戾气，同时很难进步了。